En 2024, on ne pilote plus une entreprise en regardant seulement les profits et les pertes. Alors que l’on demande aux entreprises d’être toujours plus responsables, le pilotage extra-financier devient essentiel. C’est là qu’intervient le concept de performance extra-financière. Une approche qui va bien au-delà des simples chiffres, en intégrant des indicateurs sur l’impact environnemental, la responsabilité sociale et la gouvernance éthique (souvent appelés ESG pour Environnement, Social et Gouvernance).
Pourquoi le pilotage de la performance extra-financière est-il essentiel ?
En matière de réglementation, l’extra-financier est devenu un passage obligé. Les entreprises doivent se conformer à des normes strictes, et pas seulement pour faire beau sur le papier.
Normes ESG, législations locales ou encore accords internationaux… chaque jour, de nouvelles règles poussent les entreprises à mesurer et à améliorer leur impact environnemental et social.
Et, soyons honnêtes, mieux vaut être en conformité que de voir des sanctions tomber !
Au-delà de la réglementation, piloter ses indicateurs extra-financiers, c’est aussi renforcer son image de marque. Investisseurs, clients, talents… tout le monde veut s’associer à des entreprises qui incarnent des valeurs solides et qui les respectent.
Adopter une stratégie RSE, c’est montrer à tous qu’on prend au sérieux les enjeux sociétaux et environnementaux.
Création de valeur durable : la rentabilité oui, mais pas au détriment de la planète
Enfin, et c’est peut-être le plus important, le pilotage extra-financier participe à la création de valeur durable. En mettant en place des pratiques qui respectent l’environnement et valorisent les employés, l’entreprise améliore sa rentabilité à long terme, et son impact global. Et n’oublions pas, une entreprise performante dans le domaine extra-financier sera mieux armée pour faire face aux défis futurs.
Quels sont les indicateurs clés pour piloter la performance extra-financière ?
Quels sont donc ces indicateurs extra-financiers à surveiller ? On fait le tour de ces nouveaux KPIs essentiels.
Environnementaux : moins de CO2, plus de gestion responsable
Dans la catégorie des indicateurs environnementaux, on trouve des paramètres comme la réduction des émissions de CO2, l’optimisation de l’utilisation des ressources, ou encore le respect de la biodiversité.
Ces KPIs permettent de mesurer et d’améliorer l’impact de l’entreprise sur la planète. Et bien sûr, un bon logiciel de pilotage extra-financier saura vous aider à suivre tout ça en temps réel.
Sociaux : inclusion, bien-être et développement
Sur le plan social, il s’agit d’indicateurs liés à l’inclusion, à la diversité, et au bien-être des employés.
Est-ce que l’entreprise favorise un environnement inclusif ? Est-ce que le bien-être des collaborateurs est réellement pris en compte ?
Ces points sont scrutés de près par les parties prenantes, et ne pas les piloter, c’est prendre le risque de voir la motivation (et la productivité) des équipes en pâtir.
Gouvernance : transparence et éthique avant tout
Enfin, la gouvernance, c’est la manière dont une entreprise est dirigée et contrôlée. Ici, on parle d’éthique, de transparence et de responsabilité.
Avoir une bonne gouvernance, c’est garantir que les processus décisionnels sont équitables, transparents, et orientés vers le bien commun. Eh oui, ça fait une différence – pour les investisseurs, pour les clients, et même pour les employés.
Les outils et solutions pour piloter la performance extra-financière
Alors, comment suivre et analyser tous ces indicateurs ? Voici quelques outils incontournables.
Logiciels de gestion extra-financière : tout est dans le tableau de bord
Les logiciels de gestion extra-financière permettent de centraliser tous les indicateurs et d’automatiser le suivi des KPIs extra-financiers. Ces solutions offrent des fonctionnalités avancées comme le suivi en temps réel, la modélisation de scénarios ou encore la génération de rapports. Grâce à ces outils, vous pouvez facilement observer où se trouvent les points forts et les zones à améliorer en matière de durabilité et de responsabilité sociale.
Intégration dans les tableaux de bord : on connecte les indicateurs financiers et extra-financiers pour une vue globale
Connecter les indicateurs financiers et extra-financiers dans un tableau de bord unique permet d’avoir une vue d’ensemble. Plus besoin de passer d’un fichier Excel à un autre : tous les éléments de performance sont réunis dans un même espace, facilitant le travail des DAF. Et pour les entreprises, c’est évidemment un gain de temps et d’efficacité non négligeable.
Zoom sur Opteva : une solution 100% française qui vous aide à piloter votre performance
Pour les entreprises qui recherchent une solution EPM performante et française, Opteva est une option à sérieusement considérer.
Opteva permet non seulement de suivre les indicateurs financiers, mais aussi les KPIs extra-financiers de manière fluide et automatisée. Avec ses tableaux de bord dynamiques et sa compatibilité avec Excel, Opteva garantit une prise en main ultra simple et rapide pour les équipes habituées aux outils classiques, tout en offrant des fonctionnalités avancées pour suivre les objectifs de RSE.
Et petit bonus, c’est une solution conçue en France (à Nantes pour être précis) – un atout pour les entreprises qui cherchent un outil répondant aux critères de conformité locale et de simplicité d’intégration, mais également capable d’offrir un support réactif et de proximité.
Intéressé ? Sachez qu’Opteva vous accompagne pour adresser les enjeux suivants : répondre aux obligations de la CSRD, vous préparer progressivement à l’application de la norme, enrichir vos outils de pilotage avec de nouveaux indicateurs RSE. En savoir plus sur la solution Opteva.
Les bénéfices d’une gestion efficace de la performance extra-financière
Une gestion efficace de la performance extra-financière, c’est bien plus que du simple reporting. Il s’agit d’un vrai un levier de transformation pour l’entreprise.
Grâce aux solutions de suivi extra-financier, les entreprises peuvent ajuster leurs pratiques au fur et à mesure. Un indicateur dévie ? Une action corrective est mise en place immédiatement. Ce processus d’amélioration continue permet de garantir un impact positif constant et d’aligner l’entreprise sur ses engagements.
Les entreprises qui pilotent leurs indicateurs extra-financiers sont également mieux positionnées pour répondre aux attentes de leurs clients et de leurs investisseurs.
En intégrant ces aspects à leur stratégie, elles se distinguent de la concurrence et attirent les partenaires soucieux de ces valeurs. C’est un véritable atout pour se démarquer sur le marché et renforcer sa position.
Enfin, piloter sa performance extra-financière, c’est aussi fédérer.
Les employés, les clients, les investisseurs… chacun se sent impliqué dans une entreprise qui prône des valeurs fortes. Ce sentiment d’appartenance et de fierté se traduit souvent par un engagement renforcé, ce qui profite à l’ensemble de l’organisation.